罗岩枫副总经理首先详细通报了总公司对直属各单位2010年年终考核检查情况，，，，，，对各项工作取得的经验、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体意见。。。 。。。接着直属各单位负责人汇报了各自单位在2010年各项工作的开展情况以及2011年的工作思路。。。 。。。随后，，，，，，总公司各与会领导就自己分管的工作提出了2011年的工作思路与计划要求。。。 。。。
会上，，，，，，罗业凤总经理作了题为《稳健经营加速转型 强基固本 持续成长》总结性发言，，，，，，发言内容既对2010年公司各项工作进行回顾，，，，，，又对2011年各项工作的开展作了方向性的指导，，，，，，发言极富前瞻性与指导性。。。 。。。
罗业凤总经理在总结2010年各项工作时指出，，，，，，过去的2010年，，，，，，在全体员工的辛勤劳动和努力下，，，，，，在各级领导的带领下，，，，，，总公司克服了一个又一个困难，，，，，，取得了非常了不起的成绩，，，，，，这些成绩都来之不易。。。 。。。一是厄瓜多尔巴巴奥运河大桥工期延长合同正式签订，，，，，，解除了工程合同风险，，，，，，消除了公司的生产经营隐患；；；；；二是公司总体市场状况得到改善，，，，，，负债率降到一个较为合理的水平；；；；；三是公司的质量安全管理整体上比较平稳。。。 。。。
在肯定2010年成绩的同时，，，，，，罗业凤总经理也指出了2010年公司存在的主要问题：一是“挖潜增效”工作开展不够充分，，，，，，效果不够明显；；；；；二是“速度制胜”战略贯彻不够彻底，，，，，，部分项目进度不够理想；；；；；三是项目质量安全工作出现了懈怠和麻痹的苗头；；；；；四是市场开发的预见性和把握性规划不够准确，，，，，，在项目的投标和策划的风险控制上力度不够；；；；；五是基础管理薄弱。。。 。。。劳务队管理、材料设备管理、成本核算、信息化建设、人才队伍建设、绩效考核等方面依然存在许多不足和漏洞；；；；；六是人力资源无法满足企业发展需求；；；；；七是执行力不强；；；；；八是作风建设成效不大，，，，，，员工队伍的作风没有得到根本性的改善；；；；；九是党建精神文明建设和企业文化建设成效有待加强。。。 。。。
对于总公司2011年的工作，，，，，，罗总经理下达了“45678”工作指标，，，，，，即实现利税4亿元，，，，，，完成投资5亿元，，，，，，采购6000万元设备，，，，，，完成施工产值70亿元和中标任务80亿元。。。 。。。
公司党委书记曹文海作总结讲话。。。 。。。曹书记要求，，，，，，全体员工要全面总结，，，，，，全面改进，，，，，，全面提高，，，，，，以新的面貌和良好的精神状态开创“十二五”公司工作的新局面；；；；；要抓住问题的核心实质，，，，，，制定出更加有操作性、先进性的管理制度，，，，，，靠制度推行管理落实；；；；；要全面提高员工队伍的整体素质，，，，，，有针对性地培训各类人才；；；；；要在2010年的基础上更进一步开展好党组织建设活动；；；；；要结合实际制定“十二五”发展战略目标，，，，，，用战略目标引领企业的科学发展和管理水平。。。 。。。（职工大学 综合教务部 文/图）
总公司总经理
会议现场
