2013年度公司三标一体化管理体系内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标体系管理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部门负责人、分公司领导及相关人员参加了内审首末次会议。 。。。。本次内部审核分2个审核组，， ，，，分别对总公司和分公司的领导层、职能部门及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。 。。。。
本次内部审核历时9天，， ，，，在内审末次会议上，， ，，，审核组通报了内部审核情况，， ，，，指出检查发现的问题，， ，，，宣布本次内审不合格项情况和整改要求。 。。。。
管理者代表冯智在总结发言时指出，， ，，，本次内审开具的19项不符合报告及内审小组提出存在的22个问题，， ，，，各有关单位和部门要予以关注，， ，，，积极进行整改；；； ；；；要结合明年工作提出相应措施和办法，， ，，，为明年外审顺利通过奠定基础。 。。。。冯管代强调，， ，，，贯标工作在公司机关开展较平稳，， ，，，项目的贯标工作还有待加强，， ，，，有的项目出现了较大的质量和安全事故，， ，，，给公司造成了很大的损失，， ，，，说明这些项目三标工作开展不正常，， ，，，质量和安全体系不健全，， ，，，监督管理不到位，， ，，，个别项目出现了不严格查纠，， ，，，弄虚作假，， ，，，对出现的问题迟报瞒报，， ，，，各单位和部门必须以本次三标内审为契机，， ，，，对内审发现的问题，， ，，，举一反三，， ，，，认真开展查纠，， ，，，把贯标工作融入到日常管理工作中，， ，，，把事故消灭在萌芽状态，， ，，，杜绝较大质量安全事故，， ，，，减少一般事故，， ，，，使质量安全工作得到根本好转。 。。。。针对现状和下步如何提高管理水平，， ，，，冯管代提出了四点要求，， ，，，一是强化领导作用，， ，，，推动体系正常运行；；； ；；；二是强化全员参与，， ，，，加强沟通协调；；； ；；；三是理顺业务流程，， ，，，规范管理程序；；； ；；；四是加强查纠结合，， ，，，完善考核机制。 。。。。
常务副总经理庞博新要求各单位按照审核组的要求，， ，，，在规定的时间内完成不合格项的跟踪闭合；；； ；；；同时还强调做好贯标工作要求领导高度重视，， ，，，全员参与，， ，，，不能流于形式，， ，，，要把三标管理真正落实到9001诚信金沙日常管理工作中，， ，，，把三标体系作为提高管理水平的手段和工具，， ，，，切实扭转质量安全的被动局面。 。。。。(工程管理部)
