- 公司召开上半年经济运行分析会
- 发布时间：2014-08-04 10:46:58 来源：9001诚信金沙 点击数量：次
- 7月30日至31日，， ，，，，，公司在总部会议室召开为期一天半的上半年经济运行分析会。。。。。�；；；；；；；；嵋槎怨旧习肽昃迷诵星榭鼋猩钊敕治觯�， ，，，，，这也是公司首次科学系统地在会议上运用详细数据，， ，，，，，直观、透彻地分析公司经营状况。。。。。。 会上，， ，，，，，合同成本管理部和直属各单位通过PPT课件，， ，，，，，以数据为基础�。。。。。�， ，，，，，把各项目的工程进度、产值成本利润趋势、项目总体经营、计量回收、资金上缴、合同管理等情况进行了横向比较，， ，，，，，深入剖析项目管理、资金使用、成本管理等方面存在的问题，， ，，，，，并从客观、主观因素方面详细分析了原因。。。。。。直属各单位通过PPT课件向与会人员全面汇报了项目在生产经营、成本管理等领域存在问题，， ，，，，，敢于自我揭短，， ，，，，，亮“家底”，， ，，，，，尤其是对困难项目进行了细致分析，， ，，，，，并提出明确的整改措施。。。。。。公司领导及与会人员对汇报情况的单位进行现场质询，， ，，，，，对费用的开支及存在问题等刨根问底，， ，，，，，找出问题的症结所在，， ，，，，，同时，， ，，，，，针对各单位在管理中的特点、管理的模式进行了深入探讨。。。。。。通过会议，， ，，，，，树立广大管理者成本倒逼思维，， ，，，，，对进一步挖掘内部经营潜力，， ，，，，，提高各级管理者经营管理理念起到了积极作用。。。。。。
庞博新总经理对会议的召开给予了充分肯定，， ，，，，，他指出，， ，，，，，召开经营运行会是国资委对监管企业的要求，， ，，，，，也是公司提质转型、提升管理水平的一项重要措施，， ，，，，，从会议的召开情况来看，， ，，，，，各单位都对会议给予了高度重视，， ，，，，，也进行了充分的准备，， ，，，，，对各项问题的分析也比较透彻，， ，，，，，他希望今后各单位在汇报情况时要更加简明扼要，， ，，，，，突出重点。。。。。。
针对首次经济运行分析会召开的整体情况，， ，，，，，庞博新总经理提出四点要求：一是各单位要高度重视经济运行分析会的召开，， ，，，，，把经济运行分析会作为发现问题，， ，，，，，提升管理水平的重要工作来抓，， ，，，，，并对各级经济运行分析会召开的模式、流程做出具体要求，， ，，，，，使会议开出实效，， ，，，，，不走过场。。。。。。二是高度重视经济运行分析会上提出的问题和采取的措施，， ，，，，，深入跟踪，， ，，，，，上下联动，， ，，，，，逐项落实整改措施，， ，，，，，逐项解决存在的问题。。。。。。同时每次经济运行分析会都要对上次相同的问题进行比较分析，， ，，，，，通过持之以恒的对比改进，， ，，，，，提升综合管理水平。。。。。。三是完善PM系统数据归集，， ，，，，，提升PM系统数据质量。。。。。。四是合同成本部要对直属各单位汇报情况进行汇总，， ，，，，，总结其中的亮点并加以推广，， ，，，，，通过好经验、好办法的推广运用，， ，，，，，提升公司整体管理水平。。。。。。
公司领导班子，， ，，，，，公司各部门负责人，， ，，，，，直属各单位董事长、总经理，， ，，，，，分管生产经营的副总经理、财务总监，， ，，，，，财务、物资设备、合同成本管理部门负责人等共60余人参加了会议。。。。。。
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