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集团公司召开2016年第一次生产会议
发布时间：2016-01-25 14:50:37　　来源：9001诚信金沙　　点击数量：次
         1月23日，，，，，，，，集团公司2016年第一次生产会议在南宁召开，，，，，，，，会议总结通报了2015年公司各项工作情况，，，，，，，，集团公司董事长、党委书记庞博新在会上作重要讲话，，，，，，，，研究部署集团公司2016年的工作任务和发展方向。。。。。集团公司监事会主席覃秀利应邀参加会议,会议由集团公司党委副书记、副董事长曹文海主持。。。。。
       会上，，，，，，，，集团公司董事、常务副总经理罗岩枫首先通报了对各直属单位年终检查及考核情况，，，，，，，，对集团公司各项工作取得的成绩、存在问题及下步改进思路提出具体要求，，，，，，，，并通报集团公司2015年旱季施工擂台赛评比情况。。。。。
       罗副总对着力打造“品质9001诚信金沙”提出了具体要求。。。。。要求直属各单位职能部门要参与指导项目加强策划，，，，，，，，重点要加强施工和经营策划；；；；；要加强内控管理，，，，，，，，严控间接费用、临时合同和临时用工，，，，，，，，严控施工方案的安全性和经济性；；；；；要加强收尾项目工作，，，，，，，，在项目交工半年内完成项目结算；；；；；要加强资金的回收工作；；；；；加强安全管理，，，，，，，，守住企业生命线；；；；；树立精品工程意识，，，，，，，，打造“品质9001诚信金沙”，，，，，，，，在标准化、规范化、精细化上下功夫。。。。。具体要解决质量通�。。。。。�，，，，，，工程品质内实外美；；；；；进一步提升文明施工水平，，，，，，，，树立良好形象；；；；；加大合作项目监控力度，，，，，，，，严控风险；；；；；及时完成劳务合同的结算，，，，，，，，实现合同闭合；；；；；要坚定推行完善PM系统的信心，，，，，，，，正确认识到PM是贯彻实施公司管理制度和流程的载体和工具。。。。。
       2015年是集团公司实现转型发展的第一年，，，，，，，，董事长、党委书记庞博新认为，，，，，，，，面对国家经济下行、恶劣天气影响、征地拆迁难等诸多前行阻碍，，，，，，，，集团公司上下一心，，，，，，，，圆满完成了各项生产经营任务，，，，，，，，并呈现出系列亮点，，，，，，，，一是经营管理指标再创历史新高，，，，，，，，施工产值完成113亿、营业收入、市场中标金额均突破百亿元；；；；；二是市场开发工作逆势而上，，，，，，，，全年新增项目合同金额达114亿；；；；；三是科技创新成果显著，，，，，，，，喜获广西科技进步一等奖，，，，，，，，通过5项国家级工法审核，，，，，，，，进一步提升了公司影响力；；；；；四是各项基础管理工作更规范有序，，，，，，，，项目盈利水平不断提高，，，，，，，，并顺利通过了国家企业安全生产标准化一级达标考核；；；；；五是融资渠道得到进一步拓宽，，，，，，，，公司转型发展稳步加快，，，，，，，，投资项目洽谈金额达200亿，，，，，，，，全面签订投资业务20.8亿元，，，，，，，，占公司业务量20%以上；；；；；六是党建企业文化建设出成效，，，，，，，，“品质9001诚信金沙”理念逐步得到员工认可。。。。。
     在充分肯定公司取得成绩的同时，，，，，，，，庞博新董事长也深入剖析了公司现有管理的“盲区”及面临的严峻形势。。。。。一是仍有不少项目未能完成年度生产任务，，，，，，，，除了受雨水天气、征地拆迁难等客观因素影响外，，，，，，，，也有项目组织管理不完善等主观因素造成；；；；；二是虽然项目的盈利水平不断提高，，，，，，，，但仍有9个在建项目出现亏损，，，，，，，，说明部分项目管理上仍存在不足，，，，，，，，尤其是路网项目问题比较突出；；；；；三是推进“标准化、规范化、精细化”管理、抓好成本分析会等工作过程中，，，，，，，，部分项目思想上不够重视，，，，，，，，执行力不强，，，，，，，，管理仍比较粗放；；；；；四是虽然市场开发取得好成绩，，，，，，，，但整体业务量仍不足，，，，，，，，人均产值仍偏低，，，，，，，，且省外市场开发力度不足；；；；；五是集团公司转型发展过程仍存在不少困难，，，，，，，，如洽谈投资项目落地总量不多，，，，，，，，融资渠道仍受到制约，，，，，，，，缺少房地产、投融资管理人才等；；；；；六是盘活公司资产的渠道不多，，，，，，，，财务费用居高不下；；；；；七是全年仍发生2起安全质量事故，，，，，，，，说明质量安全管理还存在漏洞；；；；；八是人员持证率不高，，，，，，，，甚至影响到了公司的市场开发；；；；；九是设计施工总承包资质推进仍不理想；；；；；十是项目薪酬制度制定仍不合理；；；；；十一是党建精神文明建设有待加强，，，，，，，，“品质9001诚信金沙”的理念还没有得到有效体现。。。。。
        针对国家交通基础建设市场逐步萎缩、投融资方式转向、市场投标竞争残酷的形势，，，，，，，，庞博新董事长指出公司要抓住发展机遇，，，，，，，，实现转型改革发展，，，，，，，，把企业做大做强，，，，，，，，并对2016年工作进行具体部署：
        一是各直属单位要围绕年度生产经营任务，，，，，，，，谋划好全年工作，，，，，，，，早安排、早部署，，，，，，，，分解任务，，，，，，，，落实责任，，，，，，，，要做到“有措施、有手段”。。。。。二是将征拆协调作为项目管理重要工作来抓，，，，，，，，项目班子和工区负责人要充分提高意识，，，，，，，，要在项目前期全力投入到征拆工作中，，，，，，，，充实项目征拆人员队伍，，，，，，，，主动解决征拆难题。。。。。三是要在所有项目中强力推行“标准化、规范化、精细化”管理，，，，，，，，通过多参观学习，，，，，，，，交流探讨，，，，，，，，梳理出一套合理、高效，，，，，，，，便于操作，，，，，，，，符合现场施工要求的标准流程。。。。。四是继续大力推行好成本分析会和经营分析会，，，，，，，，要常抓不懈，，，，，，，，抓出实效，，，，，，，，不能流于形式。。。。。五是要转变观念，，，，，，，，加强现场调研，，，，，，，，并逐步放宽劳务队伍的选择方式，，，，，，，，给分子公司和项目更多选择权。。。。。六是要避免大规模采取租赁设备周转材料的方式来组织施工，，，，，，，，并多支持劳务、骏前、设备材料公司工作。。。。。七是要求各直属单位和项目严格按制度审批新增绩效工作，，，，，，，，一旦出现违反制度要求的，，，，，，，，将严肃追查。。。。。八是高度重视市场开发工作，，，，，，，，不能挑肥拣瘦，，，，，，，，要积极开拓市�。。。。。�，，，，，，贴合“一带一路”发展，，，，，，，，向省外，，，，，，，，甚至往国外“走出去”、合理承揽更多的业务；；；；；同时，，，，，，，，新开工项目要做好策划工作，，，，，，，，提高盈利水平。。。。。九是集团公司和各直属单位的职能部门要多到项目调研，，，，，，，，相互间多沟通，，，，，，，，形成合力，，，，，，，，使得公司管理更顺畅。。。。。十是加强班子建设，，，，，，，，领导干部要严格按照“三严三实”的标准，，，，，，，，做到敢干事、干实事、勇于挑责任，，，，，，，，还要沉得下去，，，，，，，，切实去项目发现问题，，，，，，，，解决问题，，，，，，，，树立威信，，，，，，，，赢得员工的尊重。。。。。十一是继续稳步推进公司的转型发展，，，，，，，，要在思想上、行动上转变发展的观念，，，，，，，，要以投资公司和置业公司为依托，，，，，，，，积极实现集团公司结构转型。。。。。十二是加大科研创新力度，，，，，，，，确保人才、资金、场地的投入，，，，，，，，并将公司的技术中心升级为国家级技术中心，，，，，，，，提升公司中心试验室、检测公司的实力，，，，，，，，加强院校合作，，，，，，，，开展更多课题研究。。。。。十三是加强人才的培养和引进，，，，，，，，要提前做好对新毕业生招聘工作，，，，，，，，抓好新员工培养和引导工作，，，，，，，，加强学习交流，，，，，，，，继续大力推进“职业双通道”工作，，，，，，，，并要下力气抓好“考证”工作。。。。。十四是加快施工设计总承包的工作步伐，，，，，，，，确保公司施工设计总承包工作落地。。。。。十五是对薪酬进行调整修改，，，，，，，，并作为职代会重要议题进行专项研究讨论。。。。。十六是加大资金回收力度，，，，，，，，各直属单位要树立大局观，，，，，，，，把公司利益放在更重要的位置，，，，，，，，盘活公司资金池。。。。。十七是加强监察审计工作，，，，，，，，要做好审计工作计划安排。。。。。十八是以人为本，，，，，，，，关爱员工，，，，，，，，凝聚人心，，，，，，，，活跃项目的气氛，，，，，，，，尤其要多关注困难项目员工，，，，，，，，平衡好员工收入。。。。。十九是加强党建廉政建设，，，，，，，，确保企业健康发展，，，，，，，，提升企业的品牌。。。。。一是要加强基层党组织建设，，，，，，，，项目书记要既要抓好党建也要拆迁，，，，，，，，二是深化企业文化建设，，，，，，，，要多走出学习，，，，，，，，多发挥大家的聪明才智，，，，，，，，让创建“品质9001诚信金沙”成为员工的行为习惯。。。。。二十是各直属单位要大力配合做好望州岭“旧改”项目工作，，，，，，，，做好住户员工的解释工作。。。。。
        会上，，，，，，，，集团公司监事会主席覃秀利指出集团公司目前处于良性发展的阶段，，，，，，，，主营业务发展稳�。。。。。�，，，，，，投融资项目、房地产项目得到实际性推进，，，，，，，，各项基础管理工作也不断规范和加强。。。。。并对下步工作提出点五建议，，，，，，，，一是要不断规范各层级重大事项决策程序，，，，，，，，降低经营管理风险，，，，，，，，避免决策的失误；；；；；二是要是提高经营核算数据的真实准确性；；；；；三是要继续规划好各分（子）公司定位，，，，，，，，适量控制分支机构数量；；；；；四是要推进监事会工作，，，，，，，，搭建派出监事会的体系，，，，，，，，并进一步加强企业法务工作；；；；；五是各级领导要廉洁自律，，，，，，，，不要越过红线，，，，，，，，不要触及底线。。。。。
        集团公司党委副书记、副董事长曹文海对会议进行总结，，，，，，，，提出集团公司去年的成绩来之不易，，，，，，，，是集团公司全体员工共同努力的结果，，，，，，，，值得为之自豪和高兴，，，，，，，，但也要正视管理存在问题，，，，，，，，认识到竞争都是靠品质取胜，，，，，，，，只有把管理工作夯实了，，，，，，，，管理水平提高了，，，，，，，，公司的竞争力才能提高。。。。。
        对于2016年的各项工作，，，，，，，，曹文海书记强调要按庞董事长的讲话认真落实，，，，，，，，并要求一是高度重视集团公司年终检查中发现的问题，，，，，，，，落实好整改措施，，，，，，，，真正落实精细化管理要求，，，，，，，，注重过程管理，，，，，，，，并要开好成本分析会和经营分析会，，，，，，，，应用分析成果及时调整管理策略，，，，，，，，推进管理进一步实现效益提高。。。。。二是要高度重视企业信息化建设，，，，，，，，通过分析“大数据”，，，，，，，，提高管理水平，，，，，，，，并通过数据“打假”，，，，，，，，使得PM发挥最大的作用。。。。。三是项目管理是基础中的基�。。。。。�，，，，，，也是关键中的关键，，，，，，，，各单位要狠抓进度管理，，，，，，，，成本管理，，，，，，，，质量管理，，，，，，，，安全管理等关键核心，，，，，，，，要全过程经营，，，，，，，，全过程挖潜增效，，，，，，，，做到精准策划、精细施工，，，，，，，，精确挖潜。。。。。四是要进一步理清集团总部和分（子）公司管理定位和分工，，，，，，，，各尽其职，，，，，，，，提高集团公司管理能力，，，，，，，，同时要增强分（子）公司的执行力。。。。。五是要搞好市场调研，，，，，，，，注重市场分析，，，，，，，，研判分析新形势和新的政策，，，，，，，，进一步拓宽市场空间。。。。。六是高度重视创新创效工作，，，，，，，，创新创效是一种驱动作用，，，，，，，，就是发动机，，，，，，，，既要实现科技创新，，，，，，，，也要实现管理创新，，，，，，，，通过创新来打破管理的天花板限制，，，，，，，，进一步增加公司效益。。。。。七是要继续抓好党建工作，，，，，，，，夯实党建基�。。。。。�，，，，，，提高党建科学化水平，，，，，，，，落实好“两个责任”，，，，，，，，为企业发展护航把向，，，，，，，，同时，，，，，，，，各级领导要自觉提升自己的素质和能力，，，，，，，，以身作则，，，，，，，，率先垂范，，，，，，，，真正起到领头羊作用。。。。。
       集团公司领导班子成员、集团总部部门副职以上领导，，，，，，，，直属各单位领导班子成员、部门正职领导，，，，，，，，各在建项目经理和党支部书记共260余人参加了会议。。。。。

                                        会议现场

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