4月22日，，，，，道桥分公司召开第一季度经济运行分析会。 。。。。。分公司领导班子成员、各职能部门副职以上人员，，，，，各在建和收尾项目经理、党支部书记（副书记）参加会议。 。。。。。
会上，，，，，分公司合同成本部、质安部通报了公司第一季度经营管理和工程管理情况，，，，，深入剖析存在问题，，，，，并提出解决措施。 。。。。。
柳南路、钟昭路、来贵路等项目的项目经理脱稿汇报第一季度项目经营管理情况，，，，，分析了盈亏原因，，，，，提出了下步改进措施。 。。。。。分公司领导班子成员针对项目经理汇报情况提问，，，，，分别从项目经营策划、施工方案优化、改扩建工程前期筹备经验、临时工程管控等方面听取各项目经理的管理思路。 。。。。。
分公司总经理苏湘华提出八个要点，，，，，具体部署下一阶段经营管理工作：一是认清当前形势，，，，，安全质量必须放在首位；；；；；； ；；二是扭转观念，，，，，与时俱进，，，，，大胆运用新思想、新技术等，，，，，拓宽经营管理渠道；；；；；； ；；三是找准管理存在问题，，，，，切中要害，，，，，对症下药；；；；；； ；；四是会算账、算好账，，，，，高度重视项目每月成本分析会的召开，，，，，强化制度执行；；；；；； ；；五是落实有力，，，，，快速推进，，，，，完成消灭亏损项目和提高高速公路项目利润率的目标；；；；；； ；；六是与会人员互相学习，，，，，取长补短，，，，，做到知行合一；；；；；； ；；七是决策迅速，，，，，执行有力，，，，，从细管控各环节，，，，，提高项目经营水平；；；；；； ；；八是坚定信心，，，，，明确目标，，，，，全力克服困难，，，，，完成年度施工任务。 。。。。。
分公司党委书记刘功宇提出下步工作要求，，，，，一是重视人才培养，，，，，关注员工思想动态，，，，，给予员工健康成长的平台；；；；；； ；；二是树立信心，，，，，保持优势，，，，，提前进入旱季施工冲刺状态，，，，，为员工创造更大福利，，，，，为公司经营贡献力量。 。。。。。（道桥分公司 党委办公室 文/图）
图一：道桥分公司第一季度经济运行分析会现场
图二：苏湘华总经理做下步工作部署
图三：刘功宇书记提出工作要求
