1月13日，，，，，，，道桥分公司召开2022年第四季度经济运行分析会，，，，，，，传达集团公司相关会议精神，，，，，，，深入分析分公司2022年经济运行情况，，，，，，，科学部署下一阶段工作任务和要求 。。。。。。。
会上，，，，，，，永新4标汇报项目2022年第四季度经营、结算管控情况及2023年经营思路；；；；；；；；合同成本部、物资设备部、经营策划部、财务部通报各版块存在问题、整改措施及部门下一步工作重点；；；；；；；；各分管领导对下一步工作进行部署 。。。。。。。
会议对分公司2023年经济运行工作作全面部署：一是在合同成本方面，，，，，，，要深度参与项目前期经营策划工作，，，，，，，优化责任成本全过程管理，，，，，，，持续加快劳务合同变更、合同结算工作，，，，，，，推动合同管理体系高效运转；；；；；；；；二是在物资材料方面，，，，，，，要做好2023年材料采购策划工作，，，，，，，节前进行钢材、地材备料，，，，，，，节后提前与供应商确定好复工复产时间，，，，，，，确保材料保供；；；；；；；；三是在经营策划方面，，，，，，，要加强制度宣贯及业务培训，，，，，，，提高招标计划性，，，，，，，稳扎稳打、降本增效，，，，，，，抓好项目经营策划纠偏管理；；；；；；；；四是在财务管理方面，，，，，，，要严抓计量及资金回收，，，，，，，压降“两金”占比、资金负债率，，，，，，，严抓资金计划管理，，，，，，，确保项目资金正常运转，，，，，，，加快推进项目经营成果落地 。。。。。。。
道桥分公司党委书记、总经理韦景光指出，，，，，，，分公司2022年生产经营情况总体稳中有进，，，，，，，面临当前新形势、新机遇、新压力、新挑战，，，，，，，要持续开展价值创造提升行动，，，，，，，深入优化项目经营管理，，，，，，，紧紧围绕“过紧日子”的中心思路，，，，，，，抓好“节流”工作重点，，，，，，，并对下一步工作提出具体要求：一是坚持降本增效，，，，，，，提升策划管理水平，，，，，，，加强区内新建高速公路跟踪力度，，，，，，，下沉经营策划管理工作，，，，，，，加强项目收尾策划管理；；；；；；；；二是坚持严控成本，，，，，，，提高经营水平，，，，，，，强化成本内控管理，，，，，，，强化项目过程管控，，，，，，，优化片区小组配置，，，，，，，及时为项目“把脉问诊”，，，，，，，加强对项目的经营策划指导；；；；；；；；三是坚持重构布局，，，，，，，提高市场开发能力，，，，，，，坚持区内市场精耕细作，，，，，，，同时大力拓展区外市场，，，，，，，提升自主开发能力；；；；；；；；四是坚持科学部署，，，，，，，提升物资设备管理水平，，，，，，，优化大宗原材料供应结构，，，，，，，通过战略采购、错峰采购、推行地材自加工等“组合拳”，，，，，，，助力项目生产降本增效；；；；；；；；五是坚持加大资金回收力度，，，，，，，提高劳务结算管理，，，，，，，落实项目主体责任，，，，，，，全方位推进收尾策划管理，，，，，，，梳理竣工资料，，，，，，，加快梳理EPC项目负变更进度；；；；；；；；六是坚持从严从实抓好安全生产，，，，，，，做好春节期间各项安全生产管理工作和节后复工复产工作，，，，，，，严防各类事故发生 。。。。。。。
分公司领导班子、各部门正副职及相关人员，，，，，，，各项目经理及片区总承包经理部经理在南宁主会场参会，，，，，，，其余项目领导班子及管理人员在项目通过视频会议参会 。。。。。。。（道桥分公司 党委工作部 文/图）
图一：道桥分公司党委书记、总经理韦景光作工作部署
图二：会议现场
