引言：为有效克服和解决目前项目管理中存在的困难和问题，， ，，，，，进一步带动公司全体员工坚定信心，， ，，，，，迎难而上，， ，，，，，牢牢把握激烈市场竞争的主动权，， ，，，，，迅速掀起旱季施工高潮，， ，，，，，夺取总公司2008年各项工作目标的全面胜利 。。 。。。。。 。总公司领导班子成员决定从2008年7月底开始实行项目分片管理负责制，， ，，，，，分别到所管辖的重点、难点项目蹲点办公 。。 。。。。。 。
8月4日8：00，， ，，，，，总公司罗业凤总经理、三分公司江羽习总经理不顾长途跋涉的劳累，， ，，，，，乘车直奔河北承唐JT1标项目部 。。 。。。。。 。经过近40分钟的颠簸，， ，，，，，罗总经理抵达工地，， ，，，，，在项目部阳经理的陪同下，， ，，，，，认真查看现场 。。 。。。。。 。
路过材料堆放场地，， ，，，，，罗总经理走进砂堆抓起一把细砂细致地翻看，， ，，，，，对材料的质量进行点评 。。 。。。。。 �？ ？？？？？？？吹嚼臀穸用窆ふ谌然鸪斓仄龅睬�，， ，，，，，罗总经理走上前去，， ，，，，，亲自拿过铁铲检验浆砌片石质量情况，， ，，，，，并与现场管理人员对存在问题进行剖析 。。 。。。。。 。除了三工区一段路基无法通行需坐车外，， ，，，，，罗业凤总经理坚持途步行走了两个多小时，， ，，，，，骄阳似火，， ，，，，，汗水很快湿透了他的衣服 。。 。。。。。 。
11：30，， ，，，，，罗总经理一行从工地返回承德市，， ，，，，，拜访了建设项目业主，， ，，，，，表明了总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度，， ，，，，，并提出需要业主协调解决的问题，， ，，，，，业主热情地接待并宴请了罗总经理 。。 。。。。。 。
16：00，， ，，，，，罗总经理一行返回项目经理部，， ，，，，，与项目部各工区劳务队负责人进行面对面沟通交流，， ，，，，，详细了解他们工作中存在的困难，， ，，，，，听取他们对项目部的意见和要求，， ，，，，，并对劳务队提出的问题进行了解答和处理 。。 。。。。。 。时间一分一秒过去，， ，，，，，罗总经理耐心听取汇报，， ，，，，，不停在笔记本上一条条记录着 。。 。。。。。 。19：10，， ，，，，，直到各劳务队伍全部汇报完毕，， ，，，，，罗总才与项目班子在饭堂吃饭 。。 。。。。。 。
19：40，， ，，，，，承唐JT1标项目部全体员工汇集一堂，， ，，，，，在听取项目班子汇报后，， ，，，，，三分公司江羽习总经理对下一步生产任务进行了布署，， ，，，，，指出项目部要完善资源配置，， ，，，，，树立忧患意识，， ，，，，，加强对劳务队伍的服务意识，， ，，，，，时刻保持风险管理意识 。。 。。。。。 。
随后，， ，，，，，罗总经理针对项目管理工作提出几点要求：
一、要认真学习，， ，，，，，深刻领会总公司第三次生产会议精神 。。 。。。。。 。
二、要适应环境，， ，，，，，大干快干，， ，，，，，坚定不移地完成年度生产目标 。。 。。。。。 。
三、理顺管理关系，， ，，，，，责任到人 。。 。。。。。 。
四、加强劳务队管理，， ，，，，，提高服务意识 。。 。。。。。 。
五、要正确处理好进度、质量、安全的关系 。。 。。。。。 。
六、关心员工，， ，，，，，稳定职工队伍 。。 。。。。。 。
罗总经理的讲话坚定了承唐JT1标项目部全体员工战胜困难的信心和决心 。。 。。。。。 。随后，， ，，，，，罗总经理还解答员工提出的各种问题 。。 。。。。。 。22：30，， ，，，，，会议顺利结束 。。 。。。。。 。
8月5日上午，， ，，，，，罗总经理又一次来到项目部，， ，，，，，与前来检查的总监及业主代表进行了沟通与交流 。。 。。。。。 。
（总公司综合办 梁戈 文/图)
图为罗总经理亲自查验材料质量
图为罗总查看钢筋绑扎质量
