- 公司召开2014年第四季度生产会议
- 发布时间：2014-10-20 16:14:45 来源：9001诚信金沙 点击数量：次
- 10月16日，，，，，公司在25楼会议室召开2014年第四季度生产会议。。。。。。。 �；；；；；；嵋橐蠊靖骷读斓肌⑷逶惫じ叨戎厥印⑷σ愿扒雷ズ导臼┕ぃ�，，，，力争圆满完成年度生产经营各项目标。。。。。。。 �；；；；；；嵘希�，，，，直属各单位逐一汇报2014年度1-9月份的产值完成情况，，，，，具体分析了与年度产值目标的差距、偏差原因分析、为确保年度产值目标实现所采取应对措施和工作计划以及需要上级协调的困难与问题。。。。。。。 。公司工程管理部通报了公司1-9月份的生产情况、存在问题以及下步工作要求，，，，，合同成本部通报了直属各单位债务回收情况。。。。。。。 。
公司各分管领导分别针对工作中存在的问题，，，，，围绕第四季度的生产经营工作提出具体要求，，，，，要求直属各单位针对施工进度、质量、安全等问题做好人、财、物的安排，，，，，高度重视，，，，，发挥主观能动性，，，，，全面掀起旱季施工高潮。。。。。。。 。
庞总经理认为，，，，，公司在征地拆迁难、资金紧张、雨水多的客观因素影响下，，，，，通过努力，，，，，1-9月份仍然取得了一些成绩，，，，，虽然离年度目标任务还有较大差距，，，，，但是通过进一步努力，，，，，公司完成全年目标任务还是有较大希望，，，，，事在人为，，，，，关键取决于公司各级领导和广大员工的决心和信心。。。。。。。 。庞总认为直属各单位的分析汇报经过深入思考，，，，，对项目存在困难和努力方向分析到位，，，，，但是要完成年度目标，，，，，公司各级领导必须要高度重视，，，，，带领全体员工坚定信心，，，，，全力以赴。。。。。。。 。庞总要求直属各单位要层层分解任务，，，，，层层抓好落实，，，，，要求各项目倒排工期，，，，，配齐资源，，，，，科学合理地加大投入，，，，，做好施工总体策划。。。。。。。 。庞总经理还对各单位重点工程项目提出具体要求，，，，，要求总公司各部门、直属各单位及各职能部门进一步重心下移，，，，，关心、服务好重点、难点项目，，，，，指导并帮助项目协调，，，，，重点攻克一切阻碍施工生产的因素，，，，，积极创造条件，，，，，打开工作面，，，，，确保旱季施工各项工作顺利进展。。。。。。。 。
对于如何进一步抓好质量安全管理，，，，，庞总提出具体要求，，，，，要求树立正确思想，，，，，规范管理投入，，，，，严格要求，，，，，树立品牌意识，，，，，重视安全投入，，，，，注重抓好工程质量。。。。。。。 。同时要求进一步做好交通运输部迎检工作，，，，，要求受检项目严格按照标准实施。。。。。。。 。对于资金紧张状况，，，，，庞总要求各单位要进一步重视未结算和已结算完工项目债权回收，，，，，落实具体负责人员，，，，，加快资金回收工作。。。。。。。 。同时要继续关注开展信誉等级评价工作。。。。。。。 。完成年度目标任务责无旁贷，，，，，庞总最后要求直属各单位领导要胸怀大局观，，，，，坚决服从总公司统一安排，，，，，同时要多学习、多交流沟通，，，，，相互支持帮助。。。。。。。 。
曹文海书记传达了集团公司有关会议精神。。。。。。。 。他要求进一步认真做好国有企业风险防控工作，，，，，找准风险源，，，，，建立完善的风险防控体系。。。。。。。 。针对旱季施工工作的开展，，，，，曹书记指出，，，，，要迅速行动起来，，，，，真正掀起旱季施工高潮，，，，，要坚定信心，，，，，做到“只为成功想办法，，，，，不为失败找借口”，，，，，充分认识辛劳、苦劳、功劳三者之间的关系。。。。。。。 。要进一步明确目标，，，，，找出问题，，，，，实现绩效联动，，，，，采取措施做好施工组织。。。。。。。 。只要各级领导干部勤勉工作，，，，，一心为公，，，，，做出表率，，，，，就一定能够带领广大员工圆满完成公司年度目标。。。。。。。 。
公司各领导、各部门负责人，，，，，直属各单位党政主要领导、分管工程的副职领导和工程管理部门负责人参加了会议。。。。。。。 。 （党办)
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