7 月 17日，，，，，，市政分公司第二季度安全总监会议在邕召开。。。。。 。。分公司安全总监蓝玉品、安全生产管理部及各项目安全总监、分管安全领导共19人参加。。。。。 。。唬�；；；；嵋橛煞止景踩芗嗬队衿分鞒帧�。。。。 。。
会上各项目安全总监汇报了项目安全生产管理工作情况，，，，，，安全管理部对近期安全检查中发现的问题进行了通报，，，，，，并做相关工作要求。。。。。 。。
针对下一步安全生产管理工作，，，，，，分公司安全总监蓝玉品提出了十点要求：一是加强安全生产标准化、信息化建设，，，，，，结合项目实际，，，，，，提前谋划，，，，，，做好过程监管；；；；；；二是定期检查内业标准及重要文件和活动的执行情况，，，，，，提高管理水平和企业诚信分；；；；；；三是保持警惕意识，，，，，，严抓隧道步距、边坡防护、基坑支护等施工安全管控，，，，，，落实危大工程蹲点带班及日常巡查制度；；；；；；四是严格落实方案施工，，，，，，定期组织安全管理人员进行方案学习、考试；；；；；；五是加强对项目安全标准化、信息化、险长制等工作管控，，，，，，量化考核指标，，，，，，充分发挥统计、监督、指导作用；；；；；；六是严格执行全员安全生产责任制考核，，，，，，量化考核内容，，，，，，优化考核监督方式，，，，，，禁止流于形式；；；；；；七是继续做好疫情防控工作，，，，，，关注中高风险地区信息，，，，，，做好对进场人员的排查和日常出入管理；；；；；；八是严格执行公司安全费用管理制度，，，，，，规范费用审批、签字流程，，，，，，采取安全物资租借等新的管理模式。。。。。 。。九是加强人才培养，，，，，，提高管理人员综合素质，，，，，，打造优秀安全管理团队；；；；；；十是安全总监要严于律己，，，，，，明确自身定位，，，，，，提升沟通、管理水平，，，，，，做好承上启下作用。。。。。 。。（市政分公司安全生产管理部文/ 党群工作部 图）
图一：分公司安全总监蓝玉品做工作要求
图二：会议现场
