
为了落实好任期制和契约化管理,,,,,,,强化考核管理,,,,,,,全面检阅中层干部业务能力和工作实绩,,,,,,,2022年12月13日,,,,,,,工程院召开2022年度任期制和契约化管理、责任制目标考核管理述职会,,,,,,,工程院领导班子成员,,,,,,,各部门中层干部,,,,,,,部分职工参加会议。。。。。。。。
述职会上,,,,,,,各部门负责人结合任期制和契约化管理考核要求,,,,,,,汇报了部门2022年指标完成情况,,,,,,,查找问题与不足,,,,,,,提出工作计划。。。。。。。。每位负责人述职结束后,,,,,,,领导班子逐一进行点评,,,,,,,在肯定成绩的同时,,,,,,,对存在的问题和不足提出了有针对性的意见和建议:一要细化“三视一标”中的“一标”,,,,,,,结合“四个一”清单落实各环节人员的责任,,,,,,,有效行成联动监管局面;;;;;;;;二要强化各部门“四个一”清单考核,,,,,,,鼓励多劳多得;;;;;;;;三要群策群力做好市场研判,,,,,,,提高成本意识,,,,,,,做精做专安全评价服务工作;;;;;;;;四要注重数据的逻辑性,,,,,,,透过数据看本质,,,,,,,提升经营管控实效;;;;;;;;五要做好技能培训服务中心规划,,,,,,,用好“路信云”平台,,,,,,,业务发展做到稳内拓外;;;;;;;;六要加强党建引领,,,,,,,推进党建品牌创建、清廉工程院建设,,,,,,,发挥党支部堡垒作用;;;;;;;;七要鼓励宣传走深走实,,,,,,,提升报道质量,,,,,,,增加集团和外部媒体录稿率;;;;;;;;八要总结研判“四个一”清单推行效果,,,,,,,不断优化,,,,,,,培养员工一岗多能;;;;;;;;九要丰富人才培养手段,,,,,,,加强人力成本分析,,,,,,,形成详细的用工分析报告,,,,,,,实现人力资源优化配置;;;;;;;;十要突破阻力,,,,,,,做好大额资金管控,,,,,,,优化大额资金支付方式;;;;;;;;十一要用好合同管理“四个台账”指导工作,,,,,,,严格合同执行,,,,,,,遵守制度,,,,,,,实事求是做到合规经营;;;;;;;;十二要拓展安全管控范围,,,,,,,做好合作方安全工作,,,,,,,对安全问题举一反三,,,,,,,抓牢安全基础�。。。。。。�;;;;;;;;十三要提前规划,,,,,,,积极沟通,,,,,,,进一步提高科技课题质量。。。。。。。。(工程院 党群人事部 文/图)

图为会议现场

